Service
人と組織の可能性を追求するには、会社のありたい姿と
Human Resource Management※ が接続しており、
HRMサイクルをしっかり連動させることが重要です。
※HRM=人的資源管理
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- 人材採用支援
- 採用に関する方針、課題、困りごとなどのヒアリングを行ない、
「ターゲティング」
「メッセージング」
「プロセッシング」
の観点から戦略策定、プロセス設計などのアドバイスを行います。
メディアやエージェントとのコミュニケーションなど採用体制が不足している場合、外部人材による代替を検討し、採用成功を目指します。
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- 経営・幹部
マネジメント支援 - 組織規模やステージによって、人・組織の課題が様々発生します。
経営者のメンタリング/コーチング
MVVの浸透
部長、マネジャー育成
次世代人材育成
組織設計やカルチャーづくり
などのソリューションを各社の課題に合わせて検討し、解決に向けてご支援します。
- 経営・幹部
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- 人事制度構築・
再設定支援 - スタートアップやベンチャーでは一定の規模になると、評価や報酬設計、Valueなど人事制度構築の必要が出てきます。
また、環境や規模の変化に合わせ、採用や組織課題解決のための人事制度再設計が重要性を増します。
ビジョン、ミッションの策定〜バリュー設計、そこからのHRM接続やHRMの関係性見直しなど、経営戦略に合わせてご支援します。
- 人事制度構築・
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- 構造改革支援
- 企業は環境や状況によって、事業成長が順調に進むとはかぎらず、苦しい時期も必ず訪れます。
コスト削減のための人員再配置、人員削減など時には痛みを伴うこともあります。
それでも事業を継続させ、前に進めるためには、屈んで守る体制をとって局面を乗り切ることが必要になります。そこには経験や知見が必要になることもあるため、伴走してご支援します。
Company
- 会社名
- 株式会社Prop-UP（プロパップ）
- 設立
- 2022年11月1日
- 代表者
- 代表取締役社長 浅野 和之
- 所在地
- 〒107-0052
東京都港区赤坂4丁目1-1
SHIMA赤坂ビル
- 有料職業紹介事業許可番号
- 13-ユ-316374
社名に込めた想い
私たちはお客様とチームを組んで、一緒に課題に向き合い、
共に前に進んでいく役割を果たしたいと考えています。
社名の「Prop-UP（プロパップ）」は日本語では支柱、下支え、強化、梃入れなどと訳される。
またラクビーでも使われており、スクラム最前列両端2人のポジション名がプロップ。
経営、人事のパートナーとして、お互いがしっかり組み合って、支柱となり、
企業課題に向き合っていきたいという想いを込めています。
Profile
浅野 和之代表取締役社長
1993年よりリクルートエージェントにて人材紹介、新規事業開発、
人事部長としてリーマンショック時の人員削減を経験。
2011年より執行役員として人事・広報・コンプライアンスなどを担当。
2012年からはリクルートキャリア コーポレート部門担当上席執行
役員としてMVV(ミッション・ビジョン・バリュー）の策定、組織設計、
人事制度企画やマネジメント変革、強化およびリスク対応等の事業
基盤整備を実行。
リクルートでは従業員500名から4000名までの組織拡大の渦中に
おいて、事業とコーポレートの両方を経験している。
2021年より株式会社Libryの取締役COOとして事業執行全般に
携わる。
現在は株式会社Prop-UP代表取締役社長として、組織拡大や
変革のために転換期を迎えている企業やベンチャー、スタートアップ
企業に向けて、課題設定支援、アクションプラン設計支援など、
経営や人事に関するテーマからさらなる事業成長をサポートしている。
代表メッセージ
リクルートで27年、スタートアップで約2年、本当に様々な経験をさせてもらいました。
バブル崩壊後からはじまった社会人生活でしたが、社会も会社も外部環境変化に大きく揺らされるなか、そこで経験したこと、感じたこと、仲間の存在が今の自分のコアとなっています。
これまで今をどう捉え、行動し、何を掴むか、自分で考え、決めることが大事だと学んできました。自分で決めたからこそ、覚悟が決まり、エネルギーが出ると信じています。
また、それに加えて大事だと思っていることは、
『社会はキレイごとでは語れない』
自分が長く携わってきた採用を中心としたHR領域は、人を通じて事業成長や変革を推進する手段として、未来を見据えて新たな選択肢を提供し、支援するという前向きな場面のど真ん中にありました。
でも、その裏に、その前に、その後に、キレイごとではないことがたくさん起こってる。それを乗り越えることが、事業継続のもう一方の側面なのだと経験を通して実感しています。
変化や変革には痛みが走り、血が流れることもあります。組織では様々な問題が必ず起こります。
でも今を未来をどう見つめているか、これを乗り越えることが会社の、自分の血肉となると思えるか、厳しいけどこれが現実だと捉え、 覚悟を決めることで前に進める。
「表も、裏も」、「攻めも、かがむことも」様々経験できたことが、自分のある種ユニークネスであると感じます。
人も企業も外部環境や内部状況によって、ときにはBETして勝負することも、かがんで小さくなって時期を待つことも必要です。
正解があるのか分からない、解が見えないなかで、意志決定せねばならない。そんなときに何を大事にして、どう前に進むのか、外部にある経験や知見によって少しでも役に立てるのなら、一緒に向きあって伴走したい。
一人でなんとかしようではなく、チームで、組織で、人それぞれが持つユニークネスによって、やるべきことに向き合う。
そんな役割の一端を担いたいと考えています。
News
- 2023年9月26日
- 企業成長のレバレッジポイントは何か
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